Cómo Cecilie Thorsmark convirtió a Copenhague en una parada obligada en el calendario de la moda

En la serie mensual de ELLE, Office Hours , pedimos a personas en puestos de poder que nos cuenten sus primeros trabajos, sus peores trabajos y todo lo demás. Este mes, nos sentamos con Cecilie Thorsmark, la directora ejecutiva de la Semana de la Moda de Copenhague (CPHFW), que ha experimentado un ascenso meteórico bajo su liderazgo. " La razón por la que presenté mi solicitud para ser directora ejecutiva de la Semana de la Moda de Copenhague fue que vi un enorme potencial para desafiar el statu quo, no solo de las semanas de la moda en general, sino su propio propósito " , dice. "La industria vive en su propia burbuja y se presta muy poca atención al mundo que nos rodea. Quería ver cómo podíamos usar nuestra plataforma como una fuerza para el cambio " . Aquí, comparte cómo desarrolló los Requisitos de sostenibilidad de la CPHFW, un conjunto de estándares ambientales para las marcas; destaca a los diseñadores emergentes que le entusiasman; y revela cómo se relaja después de una semana (muy) ocupada.

Mi primer trabajo

Mi primer trabajo fue en una tienda de moda local en Hornbæk, un pueblo costero de Dinamarca conocido por sus residencias de verano. Debía de tener unos 13 años y estaba deseando ganar mi primer sueldo. Doblaba ropa, atendía a clientes y, en esencia, aprendí los fundamentos del comercio minorista. Fue mi introducción al mundo de la moda, ¡y probablemente la única tienda de ropa en ese pequeño pueblo!

Mi peor trabajo

Irónicamente, los dos peores trabajos que he tenido fueron fuera de la industria de la moda, en agencias de publicidad, y en ambos casos, la cultura estaba tan dominada por los hombres que rozaba el acoso. En la primera agencia, había un director ejecutivo de muy mal carácter y una plantilla exclusivamente femenina, y el ambiente era condescendiente y desmoralizante. En la segunda, yo era la única mujer entre colegas exclusivamente hombres. Sin duda, era una cultura extraña e incómoda. Esas experiencias me enseñaron el tipo de entorno laboral en el que no quiero volver a estar. Para mí, la cultura laboral siempre ha sido, y sigue siendo, fundamental.

Cómo comencé a interesarme por la moda

Se remonta a mi infancia. Crecí en una familia de creativos de diversos ámbitos: diseñadores de muebles, arquitectos, bailarines profesionales de ballet y diseñadores de vestuario. Mi abuela era costurera, y mi aprecio por la estética se arraiga en nuestro legado familiar. Recuerdo el armario de mi abuela: tenía prendas artesanales increíbles y una colección de zapatos de tacón de seda de todos los colores que quitaba el aliento.

Mi primera orden del día como director de CPHFW

La razón por la que presenté mi candidatura para ser directora ejecutiva de la Semana de la Moda de Copenhague fue que vi un gran potencial para desafiar el statu quo, no solo de las semanas de la moda en general, sino de su propósito mismo. Siempre me he dedicado mucho a los problemas ambientales y climáticos. Mi padre trabajó en el Ministerio de Medio Ambiente durante más de 30 años, así que este era el tipo de conversaciones que siempre teníamos en la mesa: sobre cómo ser más conscientes. La industria vive en su propia burbuja y se presta muy poca atención al mundo que nos rodea. Nos enfrentamos a grandes desafíos, especialmente con nuestra huella ambiental. Quería ver cómo podíamos usar nuestra plataforma como motor de cambio. Por eso desarrollamos nuestros Requisitos de Sostenibilidad.

Cómo convertí CPHFW en un centro de moda sostenible

Mi momento de mayor orgullo ha sido, sin duda, la exitosa implementación [de los Requisitos de Sostenibilidad]. Comenzamos a desarrollar el marco y a crear criterios basados en diversos elementos de sostenibilidad en 2019. En 2020, anunciamos que estos Requisitos de Sostenibilidad entrarían en vigor para 2023. Tuvimos tres años para conseguir el apoyo de la industria para lograr un cambio tan radical, pero lo más importante es que nos centramos en asegurarnos de que las marcas contaran con el conocimiento y las herramientas necesarias para cumplir con los estándares. Porque, en última instancia, habría sido un fracaso rotundo si solo hubiéramos podido aprobar cinco marcas; probablemente ni siquiera habríamos tenido una semana de la moda. Si queremos impulsar el cambio en la industria, necesitamos colaborar estrechamente con ella. Y en 2023, lo logramos: tuvimos un programa completo de la semana de la moda con marcas que cumplían con nuestros Requisitos de Sostenibilidad.

Sobre lo que distingue al estilo escandinavo

Se centra mucho en la funcionalidad y la calidad, junto con una excelente estética. Nuestra cultura está influenciada por valores democráticos: todos somos iguales, todos vamos en bicicleta al trabajo, todos llevamos a nuestros hijos a sus instituciones, y creo que eso requiere un vestuario que no solo sea estético, sino también funcional.

Mi estilo de liderazgo como CEO

Una cita que siempre he seguido a lo largo de mi carrera es de Maya Angelou: «La gente no recordará lo que dijiste o hiciste; recordarán cómo los hiciste sentir». Esta ha sido una especie de brújula moral para mí, tanto en mis relaciones con colegas y partes interesadas, como especialmente como líder de mi equipo. Para mí, el liderazgo se trata tanto de inteligencia emocional como de estrategia y toma de decisiones.

La parte más difícil de mi trabajo

Aunque suene a cliché, defender tus creencias es crucial. Si decides trabajar con un propósito, debes basarlo todo en él y dejar que influya en cada decisión, grande o pequeña. No temas a las críticas ni a quienes creen saber más. Confía en tu instinto.

Sobre el problema de la sostenibilidad de la moda

Un elemento crucial en el que debemos centrarnos para lograr un cambio real en la industria de la moda es la implementación de modelos de negocio circulares. La sobreproducción sigue siendo nuestro mayor reto, por lo que debemos encontrar maneras de combatirla, ya sea reduciendo los volúmenes o adoptando principios más circulares en nuestra forma de operar y producir.

Los diseñadores escandinavos emergentes que tengo en el radar en este momento

Hay nombres más establecidos como OpéraSport, The Garment, ROTATE y Forza Collective, así como diseñadores emergentes de nuestro programa NEWTALENT, incluidos Bonnetje, Berner Kühl y Anne Sofie Madsen.

Cómo me relajo después de la semana de la moda

No tengo ningún plan y solo quiero estar con mis hijos y mi familia. Lo ideal sería estar en nuestra casa de verano en Rørvig, cerca de la playa y del bosque, disfrutando de la naturaleza y alejándonos lo más posible del mundo de la moda.

Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.