L'accordo DHDL è fallito: perché Janna Ensthaler alla fine non ha investito nell'app per i diritti uguali Equaly

Durante lo spettacolo, Janna Ensthaler, inizialmente scettica, è stata convinta dalle fondatrici di Equaly, Ronja Hoffacker e Louisa Plasberg. Ma poi qualcosa è cambiato.

Scettica fin dall'inizio: "Ho i miei problemi con questo femminismo spinoso", ha replicato Janna Ensthaler alle due fondatrici dell'app per la parità di cura Equaly. Ritiene che la richiesta di una suddivisione 50:50 delle faccende domestiche sia sbagliata. È una questione individuale se una donna preferisca fare di più a casa o al lavoro.

Chiunque legga occasionalmente i post dell'investitrice su LinkedIn non è rimasto sorpreso da queste affermazioni. I suoi post ricevono costantemente molti "Mi piace" e "Mi piace" da uomini più anziani e raramente da giovani fondatrici.

Ciononostante, le tre donne si sono incontrate alla fine dello spettacolo. Sebbene Ensthaler volesse molto di più per il suo investimento di 200.000 euro, alla fine hanno raggiunto un accordo: in cambio del suo denaro, Ensthaler avrebbe ricevuto il 22,5% delle azioni della società.

Ma nel mondo reale, Ensthaler alla fine non ha investito in Equaly, come hanno rivelato i due fondatori in un'intervista a Manager Magazin . Cosa è andato storto?

Le due fondatrici, Ronja Hoffacker, ex consulente McKinsey, e Louisa Plasberg, che in passato ha lavorato in politica e che – viene da chiedersi, visto il cognome – è in realtà la figlia del presentatore televisivo Frank Plasberg, hanno iniziato la loro proposta con un problema importante: le discussioni all'interno della loro partnership sulla distribuzione delle responsabilità domestiche e su quelle relative ai figli.

Tutti i leoni annuiscono e condividono volentieri i problemi che affliggono la casa. Judith Williams è infastidita dall'ossessione del marito per l'ordine; Tilman Schulz, che afferma di "non fare assolutamente nulla in casa", ogni tanto si scontra con la compagna perché lei vorrebbe che facesse qualcosa. Solo Ralph Dümmel, a quanto pare, vive ad Harmonia con la sua compagna, la presentatrice Anna Heesch, perché, dice l'investitore, "in realtà non litigano mai".

Gli altri, invece, confermano direttamente il punto che i due fondatori cercano di far emergere con le loro chiacchiere: gran parte di tutti i conflitti relazionali derivano dalla distribuzione ineguale delle cose da fare quotidianamente: devo sempre svuotare la lavastoviglie! Non metti mai i bambini a letto!

Per contrastare questo fenomeno, Hoffacker e Plasberg hanno sviluppato un'app. È progettata per aiutare le coppie, in primo luogo, a rendere misurabili e visibili il lavoro di cura, le faccende domestiche e il carico mentale, e in secondo luogo, a organizzarli in modo più equo. Per 159 euro, le coppie possono acquistare un abbonamento annuale per definire e distribuire i propri compiti nell'app, per poi rifletterci sopra in un "check-in" settimanale. Offre anche consigli di esperti e coach.

Quando tocca ai leoni presentare le loro offerte, se ne vanno tutti uno alla volta: Dümmel, perché, come ha detto, personalmente non ne vede la necessità. Schulz, perché decide in modo riflessivo di non essere semplicemente "la persona giusta" per l'app Equal Care.

Williams ritiene che sia necessaria una maggiore leva finanziaria per raggiungere l'uguaglianza, e Carsten Maschmeyer non è convinto dai dati economici: con la loro richiesta di 200.000 euro per il 10% delle azioni, Hoffacker e Plasberg chiedono una valutazione aziendale di 2 milioni di euro. Tuttavia, attualmente generano solo 30.000 euro di fatturato annuo. Ciò significa che Equaly non vale 2 milioni di euro, secondo l'investitore.

Alla fine, rimane solo Janna Enstahler, la "leonessa dei sogni" dei fondatori. E fa una controfferta decisa: vuole il 30% invece del 10% iniziale, nel qual caso investirebbe i 200.000 euro.

Lo spettacolo è stato registrato nella primavera del 2024. Da allora sono successe molte cose, racconta la fondatrice Louisa Plasberg in un'intervista a Manager Magazin: "Da allora, il nostro modello di business si è spostato quasi interamente verso il settore B2B ".

Contrariamente a quanto affermato nel programma, l'offerta della sua azienda è ora rivolta meno alle coppie e più alle aziende. Equaly offre loro "workshop di gestione e coaching per genitori", crea reti di genitori e fornisce consulenza sul rientro al lavoro dopo il congedo parentale. "Con questo progetto, siamo rapidamente diventati redditizi e per il momento abbiamo deciso di non coinvolgere investitori". Tuttavia, lei e la sua fondatrice hanno tratto beneficio dallo scambio con Janna Ensthaler.