«Вы завтракаете, обедаете и ужинаете перед экраном»: масштабируемый босс в Goldman Sachs

Со стороны Эрик Подзувайт кажется спокойным, вдумчивым — почти академичным. Но любой, кто поговорит с генеральным директором и соучредителем Scalable Capital, быстро поймет, что под поверхностью находится двигатель, который годами работал на полной скорости.

«Без одержимости вы не достигнете пика производительности и не сможете поддерживать его долго», — говорит Подзувайт в интервью Gründerszene.

Предложение, которое многое говорит о нем и его компании. Scalable Capital стремится закрепиться на европейском рынке финтеха в долгосрочной перспективе — и теперь завершил свой самый крупный раунд финансирования на сегодняшний день.

Эрик Подзувайт номинирован на THE POWER LIST – Топ-50 Германии. BUSINESS INSIDER совместно с POLITICO и WELT составляет профили лидеров бизнеса Германии. Окончательный Топ-50 будет опубликован 5 июня и представлен BCG, Mercedes, Visa и Vodafone. Вы можете заранее найти все профили и интервью здесь .

Мюнхенский финтех только что привлек €155 млн ($175 млн). Раунд возглавляют инвесторы Sofina и Noteus Partners. Это важный шаг для Podzuweit.

Подзувайт не всегда был основателем. Его карьера началась в инвестиционном банке Goldman Sachs. Туда его привела рекомендация друга: «Мой друг проходил там стажировку и сказал: «Тебе бы это понравилось». Поэтому я подал заявку — и меня взяли». Человек, который нанял его тогда, теперь является его соуправляющим директором в Scalable Capital. «Иногда так и бывает», — сухо говорит он.

Goldman был школой дисциплины для Подзувайта. «Ты учишься усердно работать — и это тебя потом не шокирует». Но прежде всего он узнал, как важно работать именно под давлением: «Идеи должны были стать конкретными продуктами — и ошибки были дорогими».

Масштабируемый капитал

Работать там было «что-то спортивное», вспоминает он. «Сидишь в торговом зале, шум повсюду, сотни людей. Завтракаешь, обедаешь и ужинаешь перед экраном. Мне это нравилось».

Он никогда не сталкивался с часто упоминаемыми излишествами инвестиционного банкинга. «Поведение — наркотики, вечеринки и тому подобное — как в кино? Этого там совершенно не было. Для этого было слишком строго и профессионально». По крайней мере, так он говорит.

Затем, в 2014 году, произошло сокращение. Вместе с соучредителем Флорианом Пракером Подзувайт взял выходные, чтобы провести мозговой штурм бизнес-идей. После этого был составлен план: «В понедельник все, кто хотел присоединиться, должны были уведомить своих работодателей. Я также немедленно уведомил о своей квартире, чтобы сэкономить расходы, и в итоге четыре года жил в своего рода комнате с братом».

Почему так радикально? «Вам нужна эта наивная вера в то, что это сработает. Если бы вы заранее знали, насколько это будет ухабисто, вы, возможно, этого бы не сделали», — говорит Подзувайт. «Вы можете планировать 50 процентов, остальные 50 процентов — это прыжок в бездну».