Accors verschuiving naar premiumhotels is nu de drijvende kracht achter de helft van alle nieuwe contracten
Accor heeft zijn premiumhotelvolume sinds 2019 verdubbeld en premiumhotels zijn nu goed voor de helft van de kosten van nieuwe contracten. Om verder te groeien in ontwikkelingsmarkten, moet Accor mogelijk creatief te werk gaan door lokale merken toe te voegen en lokaal talent te trainen.
Accor gaf aan dat de strategische verschuiving naar premiumhotels de helft van alle nieuwe hotelcontracten in 2024 genereerde, omdat de in Parijs gevestigde hotelgigant zich afkeert van zijn traditioneel op budgetten gerichte roots en zich richt op segmenten met hogere groei in markten met hogere groei.
Jean-Jacques Morin, adjunct-CEO van Accor, vertelde Skift dat de transformatie een fundamentele verandering vertegenwoordigt voor een bedrijf dat al lang bekendstaat om zijn budgetmerken die in Europa zijn ontwikkeld.
"Het bedrijf is ontstaan als economy- en midscale-bedrijf", aldus Morin. "Wat ontbrak, was diversificatie."
Accor besefte tien jaar geleden al dat het geld liet liggen, omdat de toekomstige groei in premium- en luxehotels ligt.
Jean-Jacques Morin, Deputy Global CEO, Accor. Foto: Sandrine Roubeix. Bron: AccoR. Merken toevoegen?Geografische diversificatie is een ander doel. Accor verwacht dat ongeveer 600 van de circa 900 hotels die het de komende jaren opent, zich in China, Azië-Pacific of het Midden-Oosten zullen bevinden. Het ziet een sterk groeipotentieel in deze markten, met name in India en Saoedi-Arabië.
Zal het bedrijf meer merken toevoegen aan de huidige 47, het hoogste aantal van alle hotelgroepen?
"We zijn niet in
skift.
